一是向内挖潜谋项目。紧扣政策导向和地方所需，紧盯民生、交通等重点领域，指导主管部门精准谋划项目，运用肥瘦结合、分块突破等策略，系统优化项目内容，科学测算项目收益，做优资金申报基础。如，舟山医院肿瘤综合治疗中心建设项目，整体打包工程建设与设备购置，已成功争取到7700万元，2026年还将继续争取到政府专项债券额度超1.5亿元，力争专项债整体额度覆盖工程建设成本。同时紧抓“两新”政策机遇，争取到超长期特别国债（设备更新）2060万元，相应减少市级财政资金投入，实现“一项目、多渠道”资金保障新格局。

二是向上争取增效益。聚焦“两重”资金申报、管理全流程，开辟项目申报绿色通道，确保项目资金意见应出尽出、快审快出。如，争取到省财政、宁波财政第一时间出具甬舟高速复线二期资金意见。以绩效和规范为准绳，构建跨部门、跨级次的常态化监管机制，高效配合财政部浙江监管局完成现场核查，构建形成资金下达极速、执行督导有效、多方监管合力的正向循环。截至目前，2025年度“两重”资金执行率93%。

三是向外撬动拓来源。锚定重大项目投融资关键环节，动态跟踪特许经营、专项债券等投融资工具，打造“财政政策库+创新案例库”，形成省级指导与地方实践的良性互动，依托政府投资分级分担、政府和社会资本合作等多元模式，破解财政资源有限与项目投入高的难题。如，助力甬舟高速复线二期采用特许经营模式新建，以建设期投入21亿元撬动百亿投资项目建设运营，资金放大效益超6倍。