今年以来，我局始终坚持把《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求贯穿财政管理全过程，切实将党政机关过紧日子要求落到实处，把有限的财政资金用在发展所需、民生所盼上。

一是聚焦“三个转变”，加强预算执行刚性。推动“短期应对”向“常态长效”转变，出台市级机关过紧日子评价办法，围绕22个“人、财、物”评价指标，综合评价党政机关使用财政资金节约情况，建立健全评价结果与部门预算安排挂钩长效机制；出台视频制作支出标准，推动落实防范“屏幕中的形式主义”。推动“被动压缩”到“主动作为”转变，每年在预算编制通知中将过紧日子要求纳入预算改革重点，从源头上牢固树立决心过紧日子的思想，推动单位主动严格执行“厉行节约过紧日子”各项要求。推动“单点发力”向“系统集成”转变，针对节庆展会论坛活动、信息化运行维护、公务用车购置等事项 ,将业务主管部门审核认定意见作为预算安排的前置条件，对未经立项审批和重复建设的项目，一律不安排财政资金。

二是严格“三个关口”，构筑资金管理闭环。严格预算“编制关”，深入实施零基预算改革，打破基数概念和支出固化格局，建立能增能减、有保有压的预算分配机制；严控“三公”经费等一般性支出，严控节庆展会论坛活动、综合性运动会和各类赛会项目的财政拨款预算安排。2026年预算编制明确压减一般性项目支出10%以上。严格预算“执行关”，严格执行“先有预算后有支出”的规定，年度执行中“三公”经费、会议费、培训费、委托业务费等一般性支出原则上“只减不增”，2025年压减执行进度滞后的市级部门专项、政府性专项资金超1.5亿元。严格预算“公开关”，规范预决算公开时效和内容，做到信息真实、口径一致、格式规范、细化内容、说明清楚。目前，全市所有地区、所有非涉密部门100%公开了“三公”经费预算。

三是优化“三类管理”，提升资金使用效能。完善资金资产统筹管理，建立部门 (单位)非财政拨款收入和财政拨款预算安排联动机制，安排新增项目优先使用非财政拨款收入及上级补助资金；强化行政事业单位资产调剂共享平台建设，推动资产跨部门、跨级次、跨地区调剂共享。规范政府性专项管理，除有明确政策依据和支出标准的政府性专项外，其余政府性专项原则上在2026年预算中压减20%，由市级统筹；厘清政府性专项与部门专项的边界，政府性专项不安排用于补充部门 (单位)工作经费不足。加强预算执行常态化监督管理，实行统一系统、统一流程、统一规则的“三统一”监控新模式，作为首批地区上线预算执行监控模块；实时追踪“三公”经费执行情况，重点聚焦公务接待、公车加油、工作餐等“小切口”，靶向优化预警规则，督促整改落实。